pert法和CPM法的优点是什么?

CPM是什么

关键路径法(CPM)于1957年由摩根·沃克和詹姆斯·凯利在美国开发。这种方法最初是由杜邦公司用来规划和调度一座新化工厂的建设的。后来，这种方法被用于安排他们工厂设备的检修和停机。

CPM网络通常用于计划、调度和控制重复类型的项目(如建设项目)，可以对完成项目所需的每一项工作的完成时间进行相当准确的评估。

什么是无礼的

程式评估及复核技术(无礼的)在1958年由美国海军特别项目办公室和一个管理咨询公司为计划和控制北极星潜艇导弹项目而首先发展。专门开发PERT技术的目的是帮助尽可能地减少整个项目的时间。

PERT网络通常用于性质上非重复的研究和开发类型的项目，或用于由于缺乏处理此类项目所需的过去经验或知识的信息而难以为执行每一项活动分配明确时间的项目。

PERT和CPM的优点

下面总结PERT/CPM方法的各种优点。

1. 在计划和调度的网络技术中，一个人被迫提前检查完整的项目，并与每个参与项目的人互动，从而形成一个可行的项目计划。一个人还必须决定将项目分割成更小的活动的程度，并在不同的活动之间建立逻辑关系。
2. 它有助于明智地划分活动、职能和责任，从而有可能协调参与项目完成的不同机构的工作。
3. 它使人们能够根据资源的可用性(即人，材料，金钱和机器等)，为不同事件和整个项目确定合理正确的完成时间表。
4. 它使人们能够提前采取行动和及时作出决定，以减少完成不同事件的延误。
5. 它使资源的最佳利用具有更大的灵活性，从而影响经济。
6. 它确定了对项目完成的不同阶段至关重要的活动，从而使管理人员能够更多地注意较少的活动，而不是在任何时候都同等重视所有活动。
7. 透过定期检讨，可以有效地控制工程项目，并及时采取纠正措施，尽量减少工程项目在完成时的延误。